Startup e-commerce en phase de scale
Client : Sarah K., fondatrice d’une marque e-commerce de cosmétiques naturels.
Contexte : gestion financière e-commerce
Sarah gère une boutique en ligne en forte croissance, avec :
- Des ventes quotidiennes
- Des dépenses marketing importantes (Facebook Ads, influenceurs)
- Une gestion de stock et logistique
Avant Dirigeoo :
- Données réparties entre Shopify, banque et outils marketing
- Suivi manuel des marges
- Difficulté à comprendre la rentabilité réelle
Problème
- Vision floue des marges après publicité et coûts logistiques
- Difficulté à identifier les produits rentables
- Trésorerie instable liée aux dépenses marketing
- Manque d’anticipation sur les besoins de stock
Solution Dirigeoo
- Vue globale de l’activité
- Centralisation des ventes, dépenses et charges
- Analyse de rentabilité
- Identification des produits et campagnes les plus performants
- Suivi de trésorerie dynamique
- Anticipation des pics de dépenses (stock, ads)
- Aide à la décision
- Arbitrage entre croissance et rentabilité
Résultats obtenus
- Marges optimisées : focus sur les produits les plus rentables
- Budget marketing maîtrisé : meilleure allocation des dépenses
- Trésorerie stabilisée : moins de tension financière
- Croissance rentable : développement plus sain de l’activité
Témoignage
“Avant Dirigeoo, je faisais du chiffre sans savoir si je gagnais vraiment de l’argent. Aujourd’hui, chaque décision est basée sur des données claires.”
Sarah K